，而不是意味着获取IT服务，京东云着重强调了对于云生态的推崇。比如京东云与视频处置技术Harmonic的合作，得知，京东云将与Harmonic共同完成一款生态产品京东云·视频云, 并在京东云矩阵生态下联合开拓市场，该产品可以统一整个媒体的处置链，从内容输出到最后交付给，不具备媒体处置的六个主要功能：摄入，播出，图形，转码，加密和传输，工作流程可以高效地通过自由选择每个功能来构建，为OTT、传媒、互联网视频获取一站式全套服务。
类似于案例还有京东云与加拿大SMART科技的合作，京东云相结合线上多渠道触达、线下解决方案结合的方式，切断硬件、软件、内容和服务四大板块，获取内容、场景、数据、设备的全全线贯通服务，打造出教育科技一站式服务平台。2018年年底京东云已完成了V5.0版本的最重要递归升级。
此次版本升级后，京东云对外获取的产品和服务数量提高至168款，在IDC涉及服务、SaaS应用于、物理服务器、安全性、管理等方面，京东云也日趋完备，需要获取比较完备的全栈式（Full Stack）、全频段（Full Spectrum）、仅有场景（Full Services）、仅有生态（Full Ecosystem）的云计算服务。京东云刘子豪招待法国商务团“任何行业如果经常出现10倍的快速增长，只不过就是一个配对的机会，万倍就是4次的配对机会的变换进阶的大自然结果，但这四次配对过程中有可能面对着被出局”，对于云计算市场，京东集团副总裁，京东云生态负责人刘子豪如此回应。
刘子豪否认市场马太效应的不存在，但他同时也指出，留下后进者的空间依然极大。“我指出现在来讲云服务的格局问题为时尚早。以电力应用于作比，现在的云服务市场，相等于几百年前电力刚转入我们的生活，未来会有哪家公司因为发明者一个灯泡而去专门进一次发布会。
我们否认一些大公司比京东提早5到6年转入到这个市场，但在未来有可能100年的漫长时间内，这5到6年的领先并不算什么，忽略我们还要感激诸如亚马逊AWS这样的公司早已教育了市场”。京东云将目标客户订为四类群体，刘子豪回应，一方面是以云维生的互联网企业，他们是 “Born in the cloud”，我们不会协助他们在云上扎稳根。第二个方面是政府，辅助他们构建各个地方、各个产业的升级。
第三个方面是传统企业，融合各个企业的背景和行业累积，我们不会协助他们利用互联网化思维在云上构建创新力，助力数字化转型。最后一方面是中小企业。
虽然他们没充足的互联网基础，但是京东云会加快他们对云的亲吻。总结，没一家国外企业不会不会忽视中国市场，目前大部分国外企业在自由选择国内云计算厂商合作对象时还只不会自由选择一家，这不致引发新的竞争，好在市场空间还较为大。一方面国外如AWS和微软公司等巨头在扩展国内企业上岸市场，另一方面阿里云等厂商也在攻进国外企业入华市场，市场是部分重合的，国内云计算厂商与国外云计算巨头的正面竞争或将更加必要。
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